NLP: wirksame Techniken zur Reduzierung blockierender Glaubenssätze

Es ist möglich, eine Arbeitswelt schaffen, zu der jeder zugehörig sein möchte.

Guenther Hansen - NLP Akademie Kiel

Selbstachtung, Sozialprestige, Selbstverwirklichung, Einkommen und die Art und
Weise, wie wir unser Leben organisieren, werden weitgehend durch die Arbeitswelt bestimmt. Sie gestattet uns den Aufbau einer positiven Identität und damit soziale Wertschätzung ( lernen)zu erlangen.

Hochhaeuser mit Sonnenblitz | Architektur » Hochhäuser & Wolkenkratzer | Rainer Sturm / pixelio

In einer Arbeitswelt, zu der jeder zugehörig sein möchte, sind eine wirkungsvolle Kommunikation, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und eine wertschätzende Führung unabdingbar.

Mit NLP-Techniken (Coaching, vergl.Hypnose )und Formaten hilft Guenther Hansen Ihnen, diese Anforderungen zu erfüllen

Der Einsatz des Neurolinguistischen Programmierens ist bestens geeignet, um den Erfolg
von Coaching als betriebliche Bildungsmethode sicherzustellen.

Die Verinnerlichung der Axiome des NLP ist eine ideale Basis für die Schaffung einer
Wertschätzungskultur und der erforderlichen Lern-Atmosphäre:

Beispiele:

• Alles, was ein Mensch kann, ist erlernbar. Alles ist erreichbar, wenn die Aufgabe in
hinreichend kleine Schritte unterteilt wird.
• Menschen besitzen bereits alle Ressourcen, die sie für eine Veränderung benötigen.
• Es gibt kein Versagen, es gibt nur Feedback.
• Wenn das, was du tust, nicht funktioniert, tue etwas anderes.

Darüber hinaus beinhaltet NLP alle Elemente einer erfolgreichen Kommunikation. Junge
Führungskräfte werden in die Lage versetzt, sich auf die „Wellenlänge“ ihrer Mitarbeiter
einzuschwingen und eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre herzustellen. In einer
solchen Atmosphäre ist es leicht, den Mitarbeiter in einen gewünschten Zustand zu
führen (Lernbereitschaft, Motivation).

Liebe im oder zum Büro?? | Menschen | RainerSturm / pixelio

Mit einfachen NLP-Techniken lassen sich die angestrebten Bildungsziele positiv, klar und sinnlich formulieren, so dass für den Mitarbeiter ein motivierendes Zielbild sichtbar wird.
Gerade bei dem Versuch, Zielvereinbarungen für Bildungsziele zu schließen, treffen Führungskräfte häufig auf Glaubenssätze, wie „Dazu bin ich schon zu alt“ oder

„Das hat hier
noch nie funktioniert“.

Glaubenssätze sind Lebensregeln, die Menschen für wahr halten und sind deshalb die
größten Wachstumsbarrieren im Unternehmen. Dies gilt gleichermaßen für die junge
Führungskraft, als auch für den älteren Mitarbeiter(Training).

NLP (vergl.Seminare, Berlin)verfügt hier über sehr wirksame Techniken zur Reduzierung blockierender
Glaubenssätze. Deren Einsatz erleichtert das Erreichen der angestrebten Qualifizierung und
reduziert die Vorannahmen Jüngerer gegenüber Älteren.

Guenther Hansen

Guenther Hansen:

Das Leben ist ein einzigartiges Geschenk. Sei dankbar dafür.

Guenther Hansen:

Für wen Liebe eine Haltung ist, der zählt keine Taten

Guenther Hansen:

Über mich.

Grundlage einer erfolgreichen Personalentwicklungsmaßnahme ist die Überzeugung des
Mitarbeiters, dass die Maßnahme für ihn „Sinn“ macht. Ältere sind nur dann motiviert, Neues
zu lernen, wenn sie die Sinnhaftigkeit für sich erkennen und wenn das Ergebnis ihnen etwas
wert ist.

Werte sind die Grundlagen des menschlichen Handelns; sie liefern die Basis für unsere
Motivation. Werte sind das, was uns wichtig ist. Ziele hängen von Werten ab.
Werte werden jedoch von Menschen unterschiedlich verstanden.

Teamwork | Objekte | S. Hofschlaeger / pixelio

Wenn die Wertvorstellungen von Mitarbeitern sich in denen des Unternehmens wiederfinden, sind sie in der Regel produktiver, loyaler und sie sehen ihre Arbeit als sinnstiftend an.

NLP bietet da eine Menge Möglichkeiten, die Wertvorstellungen der Mitarbeiter und des
Unternehmens zu harmonisieren.

Wer als jüngerer Vorgesetzter auch Coach und Entwickler Älterer sein will, muss die
Beziehungen zu den Mitarbeitern positiv gestalten können. Eine solche Gestaltung ist jedoch
nur möglich, wenn die Führungskraft ihren inneren Zustand (Training) selbst bestimmen kann. Dabei ist
es hilfreich, auch einmal den Blickwinkel wechseln zu können und die Bildungsmaßnahme
mit den Augen des Mitarbeiters zu betrachten.

NLP – geschulte Personalentwickler(Coach) und Führungskräfte sind in der Lage, schnell und sicher
eine vertrauensvolle sowie wertschätzende Lernkultur aufzubauen und bei richtiger
Anwendung, jede Entwicklungsmaßnahme erfolgreich abzuschließen.
NLP bietet alle Voraussetzungen, dass gerade jüngere Führungskräfte die Aufgaben in
Entwicklung, Motivation und Führung von Mitarbeitern(vergl. Hypnose) erfolgreich bewältigen können.

2012 © Guenther Hansen, Personalberater(Coaching, Seminare ) und NLP - Lehrtrainer

Guenther Hansen - NLP und Human Resources, Kiel

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