Planlos glücklich: Warum es okay ist, kein klares Ziel zu haben

von Dominik Umberto Schott

"Mein Chef möchte wissen, wo ich mich in drei Jahren sehe. Ich habe ehrlich gesagt keine Ahnung, was ich darauf antworten soll!“

Dieser Hilferuf meiner Klientin kam gleich zu Beginn des Coachings. Wer darauf keine Antwort hat, macht sich verdächtig. Aha, kein Plan, kein Ehrgeiz, keine Vision. Soll man so jemanden weiter fördern? Auch meine Coachee empfand ihre mangelnde Zielstrebigkeit als Schwäche.


Wie zeitgemäß ist schnurgerades Vorwärtsstreben noch in einer Welt, in der seit einigen Jahren kein Stein auf dem anderen bleibt? Einer Welt, in der Wandel die einzige Konstante ist? In der alle von Agilität reden - aber nur wenige sie tatsächlich leben?

„Wer einen Plan B hat, dem fehlt die Schlagkraft für Plan A“ sagte ein Manager vom „alten Schlag“ vor vielen Jahren zu mir. Die Welt war damals übersichtlicher als heute. Heute würde ich kontern: Wer nur auf Plan A fixiert ist, übersieht die Möglichkeiten C bs Z.


Der dynamische Wandel der modernen Welt wird seit Jahren mit vier Merkmalen beschrieben: Volatilität (Schwankungen), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Uneindeutigkeit). Das Akronym VUKA ist vielen inzwischen geläufig. Doch fehlt da nicht ein Buchstabe? Der Megatrend, der alle anderen vor sich hertreibt, ist die Beschleunigung. Alles verändert sich immer schneller. Die Zeit selbst läuft schneller auch wenn der Tag immer noch 24 Stunden hat.


Die Antwort vieler Organisationen auf das höhere Tempo ist die gleiche wie früher: Prozessoptimierung. Und wenn die Prozesse nicht weiter optimiert werden können, greift man zur Umstrukturierung. Aber bei sehr dynamischem Wandel ist irgendwann die bestgeplante Umstrukturierung überholt, bevor sie durchgeführt ist. Zugleich sind viele große Konzerne immer noch schwere Tanker, die lange zum Umsteuern brauchen. Heute wollen alle wie ein Start-Up sein: disruptiv, innovativ und vor allem schnell. Aber das Denken hängt noch fest in der alten Welt der Industrialisierung: mechanische Abläufe, klare Hierarchien und Prozesse.



Das würde bedeuten: Echte Wertschätzung für Persönlichkeiten, die in bisherigen Unternehmenskulturen argwöhnisch beäugt und entweder gar nicht erst eingestellt werden oder ihre Qualität schamhaft verstecken. Dazu zählen Visionäre und Kreative. Angeblich sind die gesucht. Aber wehe, sie kommen tatsächlich. Dann werden sie meist von rigiden Strukturen und Bedenkenträgern ausgebremst. Das Wort „Querdenker“ hat zuletzt einen schlechten Ruf bekommen – dabei geht Innovation meist von Querdenkern aus. Doch wer mit seinen kritischen Fragen oder Verbesserungsvorschlägen mehrmals an die Wand läuft, lernt, die Klappe zu halten.


Wie könnten diese Stärken in Organisationen eingebracht werden? In der Methode des Thinking Circle gibt es die Rolle der Achtgeberin: Diese darf in Diskussionsrunden jederzeit die Glocke schlagen, wenn irgendwas nicht stimmt oder Aufmerksamkeit braucht. Diese Intervention muss nicht begründet werden. Solche Achtgeber bräuchte es überall. Menschen, die merken und sagen, wenn irgendwas nicht stimmt – auch wenn es kaum zu benennen ist. So kämen die planlos Glücklichen zu Wort, denn die sind nicht so verbissen und haben oft einen weicheren Blick auf das Ganze.



Berufstätige, die sich in diesem Artikel wiedererkennen, können mit etwas Biografie-Arbeit herausfinden: Wo zeigt sich dieser Wesenszug? Welche Vorteile habe ich dadurch, was gelingt mir besser als anderen? Aber jede Stärke hat auch ihre Schattenseite. Daher sollten wir uns ehrlich fragen: Welche Nachteile habe ich dadurch? Wo übertreibe ich meine Stärke gelegentlich und nerve andere damit? Und schließlich dürfen wir uns bewusst machen:

• 1. Es braucht Mut, sich bewusst außerhalb der sozialen Norm zu positionieren.
• 2. Die Leichtigkeit, die adaptiven Menschen zu eigen ist, kann auch als Unzuverlässigkeit oder Unverbindlichkeit fehlgedeutet werden. Zur Imagekorrektur kann es sinnvoll sein, die eigene Zuverlässigkeit oder Verbindlichkeit deutlich zu zeigen.
• 3. Planlosigkeit heißt nicht Blindflug, sondern Achtsamkeit für den Moment.