Ungekürztes Hörbuch "Die Scrum Revolution"

Ein Must-Read für alle Projektleiter!

Bücher über Projektmanagement gibt es jede Menge - doch seltsamerweise keines über das Thema, das Projektmanager am brennendsten interessiert: Wie kann ich meine akute Projektkrise lösen? Klaus D. Tumuscheit bietet dem gestressten Projektmanager die nötigen Werkzeuge. Tumuscheits 33 praxiserprobte Erste-Hilfe-Massnahmen lösen jene 33 Projektprobleme, an denen Projektmanager immer wieder verzweifeln, wie zum Beispiel: "Unsere Termine sind nicht zu schaffen!", "Die da oben wissen nicht, was sie wollen!", "Wir kriegen kein Budget!", "Der Papierkram stiehlt meine Zeit!", "Unser Chef funkt ständig dazwischen!". Das Hörbuch hilft, die häufigsten und gravierendsten Schwierigkeiten in Projekten zu beseitigen. Es vermittelt Projektmanagement pur, ohne jeden überflüssigen Theorieballast und Lehrbuchbarock.

Klaus D. Tumuscheit, Autor des Bestsellers Überleben im Projekt, hat Projektmanagement von der Pike auf gelernt. Seine ersten Erfahrungen sammelte er bereits in den 70er Jahren. Er war lang selber Projektleiter, bevor er sein eigenes Beratungsunternehmen gründete. Als Geschäftsführer berät und coacht er heute Unternehmen aller Größen und Branchen in Fragen des Projektmanagements.

64 praktische Tipps für effektives Projektmanagement!

Die Wahrheit ist bitter: Die gängigen Projektmanagement-Techniken eignen sich ausschließlich für Projekte mit großem Team und Millionenbudget. Der Alltag jedoch sieht völlig anders aus: kleine Projekte, kein oder minimales Team, kaum Budget, aber große Erwartungen. Dieses Hörbuch zeigt, wie man als Einzelkämpfer Aufgaben erfolgreich plant und meistert.

Wilfried Reiter ist selbständiger Trainer und hat 1999 zusammen mit seiner Frau das Unternehmen in2ition gegründet. Er trainiert, coacht und berät unter anderem Mitarbeiter aller Branchen und Unternehmensgrößen in Fragen des Projektmanagements. Dabei haben ihn seine innovativen Projektmanagement-Methoden weit über Fachkreise hinaus bekannt gemacht.

Toller Ratgeber für Projektmanager!

Die Ernüchternde Wahrheit: 75 Prozent aller Projekte scheitern, sind nicht on time fertig, übersteigen das Budget oder verfehlen das Projektziel. Das bedeutet, dass von jedem für ein Projekt ausgegebenen Euro, 75 Cent rausgeworfenes oder ineffizientes Geld sind!

Wilfried Reiter zeigt, welche Projektplanungsmethoden wirksam sind, wie man sich gegen falsche Vorstellungen von Auftraggebern und Kunden zu Wehr setzt und sein Projekt doch noch erfolgreich ans Ziel bringt.

Wilfried Reiter ist selbständiger Trainer und hat 1999 zusammen mit seiner Frau das Unternehmen in2ition gegründet. Er trainiert, coacht und berät unter anderem Mitarbeiter aller Branchen und Unternehmensgrößen in Fragen des Projektmanagements. Dabei haben ihn seine innovativen Projektmanagement-Methoden weit über Fachkreise hinaus bekannt gemacht.

• Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen;
• Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen;
• Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation;
• Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager;
• Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen.

Agiles Projektmanagement: Scrum für Einsteiger - Grundlagen, -begriffe und Methoden 2. überarbeitete Auflage 

Willst Du wissen, ob Scrum sich auch für eines Deiner Projekte eignet?

Möchtest Du Dein Projektmanagement effektiver und effizienter gestalten?

"Wer heute eine Idee für ein Produkt hat, kann es innerhalb eines Monats auf den Markt bringen. Moderne Software als Design-Werkzeug, Digitale Nomaden als Arbeitskräfte und eine globale, vernetzte Logistik machen das möglich. Damit immer schneller produziert werden kann, müssen Prozesse verändert werden. Die Ersten, die das erkannten, waren japanische Autobauer. Sie stellten aber noch etwas fest: Wenn man Fehler erst am Ende eines Prozesses behebt, dann verlangsamt das die Produktion erheblich. Außerdem produzierte man unglaubliche Mengen an Überschuss hinsichtlich Zeit und Ressourcen. Bei Toyota wurde das Lean Manufacturing eingeführt, das für eine reibungslose Produktion sorgen sollte, einem Fluss gleich. Um das zu erreichen, wurden immer wieder Produktteile während der Produktion überprüft und, wenn man einen Fehler gefunden hatte, dieser sofort behoben – auch wenn dafür die Bänder kurz still stehen mussten."

Was Du in diesem Buch lernst:

• ...Was Scrum ist
• ...Welche Mischformen von Scrum es häufig in der Realität gibt
• ...Die Geschichte von Scrum
• ...Das Scrum-Manifest
• ...Warum auch Du Scrum verwenden solltest
• ...Worauf es bei Scrum ankommt
• ...Welche Rollen es in einem Scrum-Projekt gibt
• ...gängige Begriffserklärungen
• ...Warum Scrum-Projekte scheitern
• ...In welchen Branchen Scrum Anwendung findet
• ...Welche Software für ein Scrum-Projekt verwendet wird
• ...Wie Du ein Scrum-Master- oder Product-Owner-Zertifi

Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools. Das Buch zu den Grundlagen des Projektmanagement, mit dem Du Deine Projekte erfolgreich managen kannst

Du bist Projektmanager oder arbeitest oft in Projektteams und ein wichtiges Projekt steht bald an?

Fragst Du Dich, weshalb viele Projekte aufgrund von schlechtem Projektmanagement immer wieder scheitern?

"Wir sind tagtäglich umgeben von Projekten. Die Baustelle auf dem Weg zur Arbeit, unsere Urlaubsplanung, die nächste Verkaufsveranstaltung – all das kann ein Projekt sein. Dieses Buch soll Dir helfen, Projekte zu verstehen und sie zu planen, durchzuführen und auch zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.Wir konzentrieren uns hier vor allem auf kleinere und mittlere Projekte, was den Umfang angeht. Solltest Du vorhaben, einen Flughafen zu bauen, wirst Du ohnehin schon etwas Erfahrung als Projektleiter haben. Deshalb richte ich mich eher an den Einsteiger und Anfänger, erkläre die Prozesse, die Begriffe und zeige auch auf, was schief gehen kann."

Was Du in diesem Buch erfährst:

• ...Was Projekte überhaupt sind
• ...Welche Ziele Projekte haben
• ...Welche Normen für Projekte relevant sind
• ...Welche Ressourcen für Projekte von Nöten sind
• ...Was es für Projektmanagementmodelle gibt
• ...Strukturen im Projekt
• ...Welche Prozesse in Projekten beachtet werden müssen
• ...Phasen eines Projekts
• ...Werkzeuge/Tools im Projektmanagement
• ...Fallstricke für Projektmanager
• ...Und vieles mehr!

Sichere dir noch heute das Buch und erfahre, wie Du Deine Projekte erfolgreich ins Ziel bringen kannst

PLEASE NOTE: When you purchase this title, the accompanying PDF will be available in your Audible Library along with the audio.

Kanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung
 

Wie Kanban in der Praxis funktioniert
 

Kennst Du bereits die Vorteile von Kanban?

Fragst Du Dich, wie Du Unternehmensprozesse effizienter und effektiver gestalten kann?

"Sowohl in der industriellen Fertigung als auch in der Softwareentwicklung sind die Produktionszyklen immer kürzer, die Anforderungen an Qualität immer größer und Ressourcen immer knapper. Hinzu kommt ein Umfeld, welches unsicherer nicht sein könnte. Selbst der Mittelstand spürt heute schon, wie schnell neue Technologien und Management-Methoden ganze Industrien erobern und umkrempeln. Die Softwareentwicklung war seit jeher ein Feld gewesen, in dem Teams eng miteinander zusammengearbeitet haben. Umso überraschender ist, dass eine Technik, die man als die Mutter aller agilen Methoden bezeichnen kann, ausgerechnet aus der Autoindustrie kommt: Kanban.

Indiesem Buch wirst Du lernen, was Kanban bedeutet, wie man es einsetzt und wo es sinnvoll ist und wo nicht. Wie viele andere Ansätze, sei es in Agile oder im klassischen Wasserfall-Projektmanagement, ist auch Kanban keine Wunderwaffe und hat seine Grenzen. Einige davon werden Dir in diesem Buch aufgezeigt. Um Kanban zu lernen brauchst Du lediglich dieses Buch, ein wenig Zeit und Lust darauf, Neues auszuprobieren. Du brauchst nicht einmal Software, sondern kannst Kanban sogar auf einem Zeichenblock ausprobieren, oder an Deiner Wohnzimmerwand."

Was Du in diesem Buch erfährst:

• ... Bedeutung von Kanban
• ... Kanban in der Softwareentwicklung
• ... die Grundlagen von Kanban in der Praxis
• ... was Kanban Boards und Kanban Cards sind und wofür sie benötigt werden
• ... welche Arten von Meetings es bei Kanban gibt
• ... welche Verantwortlichkeiten es in Kanban gibt
• ... welche digitalen Werkzeuge und Tools für Kanban benötigt werden
• ... weitere Anwendungsmöglichkeiten von Kanban
• ...Und vieles mehr!

Auf PC, Mac, Smartphone, Tablet oder Kindle Gerät lesbar.

Sichere dir noch heute das Buch und erfahre, wie Du Kanban Gewinn bringend in das Unternehmen einbringen kannst.

Agiles Coaching: Grundlagen des Coachings, um agile Teams erfolgreich zu führen

Agile Teams führen - mit Sinn und Verstand

Bist Du neu in einem agilen Projekt und dort als Coach tätig?

Kennst Du den Nutzen des agilen Coachings?

"Wenn man früher (und teilweise auch heute noch) in einem Unternehmen neue Methoden oder Prozesse einführen wollte, verpflichtete man Beraterfirmen, die sich ein Jahr lang damit beschäftigten, wie man das Projekt am besten umsetzt, und anschließend einen Projektplan mit Milestones und Goals formulierten.
Heute bleibt oftmals keine Zeit für lange Vorplanungen. Es braucht Methoden und Prozesse, bei denen - während das Projekt bereits läuft – noch Veränderungen vorgenommen werden können. Das Geschäftsumfeld ist heute so unsicher geworden, dass man kaum noch mehr als sechs Monate in Voraus planen kann.
Eine der Methoden, bei denen weniger vorausgeplant wird und stattdessen mehr gleich von Anfang an gemacht wird, ist das Agile Framework. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um eine Methode, bei der die Anforderungen und Lösungen für Produkte während eines laufenden Prozesses entstehen, der von Teamarbeit, Selbstorganisation und den Bedürfnissen des Endnutzers oder Kunden geprägt ist. Agile Methoden hatten ihren Ursprung in der Softwareentwicklung und sind heute der Standard, wenn es darum geht, neue Software-Produkte zu entwickeln. Aber sie können, mit kleinen Modifizierungen, auch in anderen Geschäftsbereichen angewendet werden.

Um ein Projekt in einer agilen Umgebung ablaufen zu lassen - also zum Beispiel eine Software zu entwickeln - braucht es nicht einmal viel Vorwissen. Das dem Agile-Prinzip zugrunde liegende Manifest ist für jedermann einsehbar, und auch die wichtigsten Schritte kann man heute bereits bei Wikipedia nachlesen. Dennoch reicht die beste Theorie nicht aus, wenn man plötzlich der Realität gegenübersteht. Hier kommt der Agile Coach ins Spiel."

Was Du in diesem Buch erfährst:

• ...Was ist überhaupt Agile und was ist Agiles Coaching
• ...Was der Unterschied zwischen einem Scrum Master und einem Agile Coach ist
• ...Welche Anforderungen es an einem Coach gibt
• ...Wer eigentlich alles gecoacht wird
• ...Grundlagen des Agile Coaching
• ...Die 3 Schritte des agilen Coachings
• ...Das aktive Coaching
• ...Wie man das Projekt zum Laufen bringt
• ...Wie man sich als Coach weiterentwickelt
• ...Und vieles mehr!

Sichere Dir noch heute das Buch und lerne, wie Du als agiler Coach das Beste aus deinem Team herausholen kannst.

Dieses Hörbuch zeigt den Hörerinnen und Hörer auf, wie mithilfe der SCRUM Technik ein agiles Projektmanagement durchgeführt werden kann. Die Tipps und Tricks, die hier detailliert und einfach verständlich aufgeführt werden, stellen einen effizienten Weg dar, damit Unternehmen ihre Projekte nicht nur schneller, sondern auch zielführender und kontrollierbarer gestalten. Die SCRUM Methode stammt aus dem IT Projektmanagement beziehungsweise aus der Softwareentwicklung und stellt die Arbeit im Team in den Fokus. Eigenbrötler und Einzelkämpfer sind den heutigen Anforderungen von Flexibilität und Schnelligkeit nicht gewachsen, weshalb erfolgreiches Projektmanagement in enger Verbindung zu einem funktionierenden Team steht. 

Das agile Projekt Management und die SCRUM Zertifizierung lassen sich von Unternehmern oder Projektleiter in zahlreichen Unternehmensbereichen einsetzen. Dadurch werden die Reaktionszeiten kürzer, die Entwicklung verläuft schneller, Arbeits - sowie Korrekturphasen verkürzen sich und außerdem sind die Mitarbeiter deutlich motivierter und beteiligen sich aktiver an der Umsetzung des jeweiligen Projekts. Außerdem hilft agiles Management dabei, leistungsstarke und interdisziplinäre Teams zu bilden, die hoch flexibel arbeiten.

Dieses SCRUM Hörbuch ist speziell für die Bedürfnisse von Anfängern konzipiert und verfasst worden. So haben auch Einsteiger keinerlei Probleme, die Inhalte zu verstehen und nachzuvollziehen und können das Erlernte dann selbst in der Praxis umsetzen, sei es im Rahmen des IT Projektmanagement oder hinsichtlich eines anderen Projekts. Die in diesem Hörbuch behandelten Projektmanagement Tools haben alle einen direkten Bezug zur Praxis und können entscheidend zu einer agile Entwicklung beitragen. Alle Methoden, die hier behandelt werden, lassen sich hervorragend im Berufsalltag integrieren und umsetzen. Nicht nur Projekt - und Teamleiter, sondern auch Unternehmen sowie Selbstständige profitieren von dem geballten Fachwissen dieses Hörbuches, dass sich, anders als bei vergleichbaren Werken, einfach in der Praxis anwendbar ist. Mit agiles Projektmanagement SCRUM lassen messbare Erfolge nicht lange auf sich warten.

Lean Management für Einsteiger: Erfolgsfaktoren von Lean Management - Lean Leadership & Co. als langfristige Erfolgsgaranten

Möchtest Du Lean Management in Deinem Unternehmen einsetzen?

Möchtest Du erfahren, weshalb die meisten Unternehmen bei der Implementierung von Lean Management scheitern?

Bist Du interessiert daran, langfristig ein funktionierendes, praktisches Lean Management zu etablieren?

Erhalte verdichtetes Wissen über die kritischen Erfolgsfaktoren von Lean Management.

"Das Prinzip von Lean hat längst auch Einzug in die Führungsetagen gehalten. Was lange Zeit nur in der Produktion angewendet wurde, ist jetzt auch Managementmethode geworden. Aber der Weg war holprig, da es in den ersten Jahren nach der Jahrtausendwende von vielen Unternehmen als Methode zum Kostensparen verstanden wurde. Erst in den vergangenen zehn Jahren wird es zunehmend als schlanke Führungsmethode und Unternehmens-philosophie verstanden. In diesem Buch soll es vor allem um die Faktoren gehen, die Lean in Deinem Unternehmen zum Erfolg machen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Management. Wie kannst Du als Lean Leader Dein Unternehmen verbessern, wie kannst Du Lean Methoden einführen und die Unternehmenskultur verbessern?

“Der Fisch stinkt vom Kopf”, sagt ein altes Sprichwort und viele Probleme in Unternehmen kommen in der Tat aus der Führung. Deswegen will dieses Buch Dir auch deutlich machen, dass der größte Erfolgsfaktor Du selbst bist. Viele Beispiele aus der Praxis von großen Unternehmen werden Dir zeigen, dass die Einbindung und Schulung der Führung fast immer der ausschlaggebende Punkt ist, um Lean erfolgreich einzuführen. Oder, dass die fehlende Einbindung und ein gewisses Desinteresse der Führung die Gründe für ein Scheitern waren."

Lerne in diesem hilfreichen Ratgeber:

• was es mit Lean Leadership auf sich hat
• weshalb Du die grundlegenden 4 Prinzipien von Lean Management verinnerlichen solltest
• das Fundament für den Erfolg des Lean-Prinzips kennen
• wie Lean in der Praxis wirklich funktioniert
• wie Du langfristig den Erfolg von Lean sicherstellst
• und vieles, vieles mehr!

Sichere Dir noch heute das Hörbuch und lerne, wie Du erfolgreich eine Lean-Kultur in Deinem Unternehmen schaffen und fördern kannst!

"Lean Production - Grundlagen: Das Prinzip der schlanken Produktion verstehen und in der Praxis anwenden 

Begib Dich auf dem Weg zur schlanken Produktion 

Hast Du schon einmal von Lean Production gehört? 

Willst Du wissen, warum die meisten Unternehmen trotz hohen Umsatzes es nicht schaffen, wirtschaftlich zu operieren? 

Bist Du interessiert daran, Deine Produktion schlanker zu gestalten? 

Schlank zur Wertschöpfung! 

"Lean wird heute in vielen verschiedenen Branchen angewendet und ist nicht auf eine bestimmte Größe eines Unternehmens beschränkt. Eine Umfrage des Management-Cycle hat ergeben, “[...], dass Lean tatsächlich übergreifend angewendet wird. 69,2 % der Teilnehmer stammen aus großen Unternehmen, d. h. die Mitarbeiterzahl liegt bei über 500 Angestellten. Kleine Firmen machten die zweitgrößte Kategorie der Befragten aus – 18 % der Beantwortungen waren dieser Unternehmensgröße zuzuordnen. 12,8 % der Umfrageteilnehmer lagen im mittleren Bereich.”

Am besten wird Lean von oben eingeführt. 77,5 % der Umfrageteilnehmer gaben an, dass es sinnvoll ist, die Philosophie im Top-Down-Verfahren zu etablieren. Immerhin 17 % der Befragten sehen durchaus auch die Möglichkeit, zunächst auf der untersten Produktionsebene anzusetzen. Gerade in großen Unternehmen wird eine Umstellung, z. B. wenn einzelne Produktionslinien optimiert werden sollen, oft in Teilschritten vollzogen." 

Lerne in diesem hilfreichen Ratgeber...
 

• ...wo der Ursprung des Lean Konzepts liegt und wie sich Lean über die Zeit entwickelt hat
• ...was den Kern der schlanken Produktion ausmacht
• ...wie Du optimalen Nutzen aus dem Wertschöpfungsstrom ziehst
• ...welche 7 Arten von Verschwendung existieren
• ...welche Voraussetzungen für Lean Production unabdingbar sind
• ...wie Du einen fatalen Fehler, der den Lean Ansatz im Keim ersticken lässt, vermeidest
• ...eine hilfreiche Methode kennen, mit der Du u. a. Verschwendung und dessen Ursachen aufdecken, neue Prozessstandards definieren und Optimierungspotential identifizieren kannst
• ...auf welche nützlichen Werkzeuge Du bei der Implementierung von Lean Production zurückgreifen kannst
• ...wie die agile Produktion in der Zukunft aussehen könnte
• ...und vieles, vieles mehr!

Sichere Dir noch heute das Buch und lerne, wie Du erfolgreich Lean Production implementieren kannst! 

Wenn Du mit Deiner Investition nicht zufrieden bist, dann kannst Du dieses Buch innerhalb von 7 Tagen an Amazon zurückgeben und Dein Geld zurückerhalten."

Beherrschen Sie die 5 Rollen der idealen Führungskraft?

Gute Führungskräfte wissen, dass Fachkompetenz nicht alles ist. Denn Menschen führen zu können erfordert eine sehr hohe Führungskompetenz. Doch fokussieren wir uns in der Ausbildung, im Studium und als Experte fast ausschließlich auf die Fachkompetenzen – und die so wichtige Führungskompetenz hinkt bei den meisten weit hinterher. Dadurch misslingt vielen Führungskräften der ideale Umgang mit ihrem Team, was sie an internen Konflikten, fehlender Motivation und mäßiger Kommunikation täglich zu spüren bekommen.

Damit Sie als Führungskraft die nötige Anerkennung finden und Ihre Leadership-Skills auf das nächste Level heben, bringt dieses Hörbuch die weltweit besten Führungs-Tools des 21. Jahrhunderts auf den Punkt. Der Führungskräfte-Trainer Wladislaw Jachtchenko verrät Ihnen in seiner prägnanten Art, wie Sie diese 5 Rollen Sie der idealen Führungskraft besser beherrschen:

• Rolle 1: Als Kommunikator charismatisch auftreten und überzeugen!
• Rolle 2: Als Manager effektiver und effizienter arbeiten!
• Rolle 3: Als Team-Leader nachhaltig motivieren und besser delegieren!
• Rolle 4: Als Psychologe jedem Mitarbeiter individuell und empathisch begegnen!
• Rolle 5: Als Problemlöser Konflikte managen und Veränderungen durchsetzen!

Weil Ihre Zeit wertvoll ist, gibt der Autor auf jeder Seite konkrete und praxisbewährte Tools und Best Practices, die Sie sofort in den Alltag integrieren können. Das Ergebnis: Sie werden nach dem Hören nicht nur zu einer noch effektiveren, sondern auch zu einer sympathischeren Führungskraft!

Pflichtlektüre für Unternehmerinnen und Unternehmer.

Vor 16 Jahren schrieb Stefan Merath mit Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer das bisherige deutsche Standardwerk für UnternehmerInnen. Mit seinem neuen Buch Die Schwarzgurt-Unternehmer schuf er nun sein Meisterwerk – die Pflichtlektüre für alle UnternehmerInnen aus kleinen und mittleren Unternehmen.

Dieser Business-Roman erzählt die Geschichte des Unternehmers Jan, der sein Unternehmen zum Erfolg führen will, sich aber fühlt wie der Sklave im eigenen Unternehmen.

Dabei bekommt er Unterstützung von Schwarzgurt-Unternehmern, die ihm eine völlig neue Welt eröffnen. Eine Welt ohne Stress, Ärger, Frust und Kampf. Eine Welt, in der Unternehmersein mit innerer Ruhe, Leichtigkeit und Team-Flow verbunden ist. Eine Welt voller Leidenschaft und Erfüllung.

Eine Besonderheit dieses Buches ist, dass es nicht nur reine Praxis für Unternehmer, sondern auch Mitarbeitenden eine völlig neue Perspektive bietet, die gemeinsam im Team wachsen wollen.

Dieses Buch ist von einer tiefen Weisheit getragen. Man spürt in jeder Zeile, dass Stefan Merath seit dem „Weg zum erfolgreichen Unternehmer“ etwa 3-mal so lange selbst Unternehmer und 5-mal so lange Unternehmercoach ist. Und er hat mit 1000-mal so vielen Unternehmern als KundInnen gearbeitet. Manche davon wurden beste Arbeitgeber Deutschlands. All seine Erfahrung steckt in diesem Buch.

Dieses Hörbuch bietet:

• Antworten, wie du den alltäglichen Zwängen entkommst
• Einen klaren Entwicklungspfad, um der/die beste Unternehmer/in zu werden, der/die du sein kannst. Und zwar mindestens 10-mal schneller und fokussierter als bislang.
• Ein Unternehmerbild, das sich radikal von dem sonst in der Öffentlichkeit und Erfolgsliteratur üblichen unterscheidet
• Wege, Strategien innerhalb von 3 Monaten nicht nur zu entwickeln, sondern auch umzusetzen
• Wege, dein Team in High-Speed zu trainieren
• Die Antwort, wie du ein Flow-Team schaffst – ein maximal begeistertes Team in Höchstleistung
• Die Kunst, wie du in jeder Situation innere Ruhe bewahrst
• Den Trainings-Kodex der Schwarzgurt-Unternehmer
• Deinen Weg, Unternehmersein voller Lebensfreude, Sinn, Erfüllung und Selbstbestimmung zu erleben

Die Welt wird sich durch die Entwicklungen in der Künstlichen Intelligenz die nächsten 10 Jahre mehr verändern als in den letzten 250 Jahren. Kein Witz! Disruption, Dauerumbrüche und Krisen werden in allen Branchen der Normalfall. Die einzige Chance, diese Zeit zur besten deines Lebens zu machen, liegt darin, zuerst dich zur bestmöglichen Unternehmerin/zum bestmöglichen Unternehmer zu entwickeln.

"Dieses Meisterwerk ist der ‚Der Alchemist‘ für Unternehmer." - Dr. Hans-Georg Häusel, Autor des Bestsellers Think Limbic, mit dem er das Denken im Management und Marketing revolutioniert hat.

In deiner Audible-Bibliothek findest du für dieses Hörerlebnis eine PDF-Datei mit zusätzlichem Material.

Sei faul, führe smart! Intelligente Führung macht es möglichEhrgeizige Führungskräfte mit einer schlechten Führung müssen viel arbeiten. Clevere Führungskräfte, die smart führen, dürfen auch fauler sein, weil die Führung einfacher wird. Glückliche Mitarbeiter sind motivierter und somit leistungsfähiger. Darum entstehen weniger Probleme bzgl. Zielerreichung und Arbeitseinstellung.

Kennen Sie es auch, dass Sie stets Probleme mit den Mitarbeitern haben? Sei es mit dem Krankheitsstand, der mangelnden Effizienz und den ständigen Terminverschiebungen? Probleme in den Zielerreichungs- und allgemeinen Mitarbeitergesprächen?

Dann wird es Zeit, dass Sie erfahren, wie Sie dies ab sofort ändern können!

Erfahren Sie in diesem Buch, wie Sie die Effektivität Ihrer Mitarbeiter um bis zu 50% steigern können. Gewinnen und binden Sie Leistungsträger an Ihr Unternehmen. Sparen Sie so viel Geld für teure Einstellungsverfahren.

Sie erfahren in diesem Buch unter anderem:

Wie Sie Ihre Effektivität deutlich erhöhenWie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren

Wie Sie Leistungsträger an Ihr Unternehmen binden

Wie Sie mit Ihrem Unternehmen zu einem wahren Mitarbeitermagnet werden

Wie Sie sich selber Zeit und Geld durch clevere Führung sparen

Was eine grandiose Führung ausmachtUnd vieles mehrGute Führungspersönlichkeiten investieren in sich, damit sie mehr Zeit für das Wesentliche haben. Schlechte Führungskräfte arbeiten sehr viel und haben Probleme ihre Ziele zu erreichen sowie (gute) Mitarbeiter zu halten.

Warten Sie nicht, handeln Sie! Seien Sie faul und führen Sie smart! Das wird Ihr Leben und Ihr Business komplett verändern.

Viele Agenturen machen zu wenig Gewinn. Sind alle Ausgaben gedeckt, bleibt wenig übrig für eine ausreichende Rücklagenbildung, für Investitionen und als "Lohn" für das unternehmerische Risiko. Die Ursache dafür bleibt oft unerkannt: Eine Preisfindung, die nicht auf Gewinnerzielung, sondern auf Kostendeckung fokussiert.

Kostenrechnung, Stundensatz und Zeiterfassung sind die vorherrschenden Methoden zur Preisfindung und zur "Unternehmenssteuerung" in Agenturen. Jedoch begrenzen diese Ideen und Werkzeuge den Gewinn deiner Agentur und auch den Gewinn deiner Kunden. Damit nicht genug: Sie haben auch weitreichende negative Auswirkungen auf Zusammenarbeit und Wertschöpfung.

Dieses Buch zeigt zuerst die Mängel dieser Ideen auf und eröffnet danach einen sofort gewinnwirksamen Ausweg:

Wert- und gewinnorientierte Preisfindung.

Was erwartet dich in diesem Hörbuch?

Warum Agenturen gegenwärtig vorwiegend über die Anzahl der Mitarbeiter und Projekte wachsen – der prozentuale Gewinn mit zunehmender Unternehmensgröße jedoch sinkt.

Warum in vielen Agenturen die finanzielle Reichweite und Liquidität oft kaum mehr als wenige Wochen beträgt.

Warum Stundensätze und Kostenrechnung in Agenturen den Gewinn begrenzen, aber auch schwerwiegende Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und die gemeinsame Wertschöpfung haben.

Welche falschen Glaubenssätze dich und deine Mitarbeiter von wert- und gewinnorientierter Preisfindung abhalten.

Worin die weitreichenden Mängel der projekt- und tätigkeitsbezogenen Zeiterfassung und des darauf aufbauenden Controlling liegen.

Wie wertschätzende Kundengespräche zu besseren Optionen, Angeboten und wert- und gewinnorientierten Preisen führen, dabei gleichzeitig die Zusammenarbeit mit dem Kunden als auch die gemeinsame Wertschöpfung verbessern.

Warum wertschätzende Kundengespräche und wert- und gewinnorientierte Preisfindung Preisverhandlungen überflüssig machen.

Welche Auswirkungen all dies auf das Verständnis von Kapazität in Agenturen und auf die Organisation von Zusammenarbeit hat.

Worin der Unterschied zwischen unternehmerischer Wirtschaftsrechnung und zeitaufwandsbasiertem Controlling liegt.

Welchen Einfluss Fokussierung auf Wert- und Gewinn in deinem Unternehmen hat.

Und viele weitere Inspirationen, die sowohl die Preisfindung deutlich verbessern und erleichtern werden, als auch dein Verständnis von unternehmerischen Handeln verändern werden.

Über den Autor:

Markus Hartmann, Jahrgang 1977, ist Unternehmer und Lehrer für unternehmerisches Handeln. Seit 2016 klärt er über die Mängel von Kostenrechnung, Stundensätzen und Zeiterfassung in Agenturen auf und eröffnet einen Weg zu wert- und gewinnorientierter Preisfindung. Zudem ist er Berater für wirkungsvolle Zusammenarbeit und Organisation.

Er veröffentlicht regelmäßig Artikel und Beiträge, in denen er seine Erkenntnisse und gewinnwirksamen Wege und Methoden teilt. Als Redner tritt Markus Hartmann auf Konferenzen und Veranstaltungen auf.

Im Rahmen seiner Seminare und individuellen Beratungen hat er bereits viele hundert Agenturen erfolgreich auf dem Weg zur wert- und gewinnorientierten Preisfindung begleitet.

Persönlich führt sich's besser!

Großartige Führungskräfte sind vor allem großartige Persönlichkeiten. Deshalb zeigt Alexander Groth in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie jeder Manager und jede Managerin starke persönliche Eigenschaften entwickeln kann. Am Ende des Prozesses steht ein Mensch, der sein Leben nicht auf Karriereoptimierung ausrichtet, sondern andere mit Demut, Akzeptanz und Vertrauen führt. Nur so hinterlässt man Spuren in den Unternehmen sowie in den Köpfen und Herzen der Mitarbeitenden.

»Wer gute Spuren in den Köpfen und Herzen seiner Mitarbeiter hinterlassen möchte, bekommt von Alexander Groth viele kluge Einsichten, wie man zur starken Führungspersönlichkeit reifen kann.« Hamburger Abendblatt