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Hörbuch-Serie "Mitarbeiterführung" Hörbücher 1-10 (von 10)

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Joachim von Hein: Mitarbeiterplanung und Personalpolitik: Mitarbeiterführung 1
Mitarbeiterplanung und Personalpolitik
Mitarbeiterführung 1
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 12 Min.
Erschienen: 29.11.2007
Von sich aus engagierte Mitarbeiter sind heute eher die Ausnahme. Einsatzbereitschaft ist auch nicht erlernbar, deshalb muss lange nach motivierten Bewerbern gesucht werden. Aber diese Suche lohnt sich, denn sie arbeiten oft zwei- oder dreimal so effektiv wie nur durchschnittlich motivierte Mitarbeiter. Gerade diese Leistungsträger sollten zu Fortbildungsmaßnahmen geschickt werden. Dabei geht es nicht nur um fachliches Wissen, sondern auch um die Kundenorientierung. Damit die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen verlangt wird, sollten diese Erwartungen präzise aufgeschrieben sein. Kinder von Mitarbeitern sind oft schneller integrierbar, als Kundenkinder. Headhunting bringt kaum langfristige Lösungen. Eine Personalplanung mit Augenmaß stattdessen beruhigt die Mitarbeiter und schafft die Voraussetzungen für eine gründliche Ausbildung bzw. Einarbeitung.
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Serie Mitarbeiterführung (1-10 von 10)
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Joachim von Hein: Bewerberauswahl und Zeugnisse: Mitarbeiterführung 2
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Bewerbungen sehen alle gleich aus, weil Bewerbungstrainings schon in der Schule beginnen. Deshalb muss heute mehr auf viele kleine Details geachtet werden, um eine gute von einer schlechten Bewerbung zu unterscheiden. Dabei kommt es nicht nur auf den Stil und den Inhalt, sondern auch auf die äußere Form an. Persönlich besonders aussagekräftig sind zum Beispiel die Handschrift und der Gesichtsausdruck auf dem Foto. Je kleiner der Betrieb, desto wichtiger ist der subjektive Sympathie-Faktor!

Zeugnisse enthalten manchmal wertvolle Hinweise - wenn man sie zu deuten versteht! Aus der sorgfältigen Analyse von Bewerbungsunterlagen ergeben sich wertvolle Fragen für das Vorstellungsgespräch. Je intensiver dies geführt wird wird, desto eher können teure Schäden durch Fehlentscheidungen vermieden werden!
Bewerberauswahl und Zeugnisse
Mitarbeiterführung 2
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 16 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Vorstellungsgespräch und Beurteilung: Mitarbeiterführung 3
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Alle erwachsenen Bewerber haben ein persönliches Grundmuster, von dem sie in der Regel nicht mehr abweichen. Es begleitet sie durch ihr ganzes Berufsleben und muss daher im Vorstellungsgespräch erkannt und eingeordnet werden. Hinzu kommen die subjektiven Wünsche und Bedürfnisse der Bewerber, die manchmal schwer erkennbar sind und sich überlagern. Mehrere Beobachter auf Seiten der Auswählenden können deshalb auch mehr erkennen.

Von besonderer Bedeutung ist die Sprache der Augen, die als eine Art Lügendetektor genutzt werden können. Die wichtigsten Fragen sollten vorher aufgeschrieben werden, damit nichts vergessen wird. Anschließend sollte die Probezeit zur weiteren systematischen Beurteilung genutzt werden. So können teure Einschätzungsfehler vermieden werden!
Vorstellungsgespräch und Beurteilung
Mitarbeiterführung 3
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 16 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Einarbeitung und Ausbildung: Mitarbeiterführung 4
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Von manchen Lehrern in der Schule wird ein völlig falsches Bild von der Arbeitswelt vermittelt. Es muss im Betrieb erst mühsam korrigiert werden, bevor der Bewerber richtig einsetzbar ist. Von besonderer Bedeutung ist dabei der "erste Tag" - den vergisst man nicht so leicht! In manchen Unternehmen wird ein so genannter Betriebspate zur Eingewöhnung eingesetzt. Gut bewährt haben sich auch Seminare zur Einarbeitung.

Bei der fachlichen Unterweisung leistet die Vier-Stufen-Methode aus dem Handwerk wertvolle Unterstützung. Wer außerdem auf die individuellen Lerntypen bei den Mitarbeitern eingeht, hat mehr Lernerfolg! Auch am Arbeitsplatz breiten sich immer mehr Süchte aus, (Medikamente, Alkohol, Nikotin) die rechtzeitig eingedämmt werden müssen.
Einarbeitung und Ausbildung
Mitarbeiterführung 4
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 08 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Mitarbeiterentwicklung und Seminare: Mitarbeiterführung 5
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Das technische Wissen entwickelt sich immer schneller, deshalb wird das Thema Mitarbeiterentwicklung immer wichtiger. Die beste Motivation ist durch eine geschickte Zielsetzung erreichbar, die den Mitarbeitern Gestaltungsfreiraum lässt. Die Mitarbeiter müssen sich von selbst melden, wenn sie bemerken, dass sie etwas nicht wissen. Aktuelles Wissen ist für alle eine Holschuld!

Ebenso muss man lernen, aus Fehlern zu lernen, damit jeder Fehler möglichst nur einmal gemacht wird. Je nachdem, worum es geht, haben innerbetriebliche oder außerbetriebliche Seminare besondere Vor- und Nachteile, die zu berücksichtigen sind. Das Gleiche gilt für Rollenspiele auf Video. Ein gutes Seminar ist kein Zufall, sondern das Ergebnis guter Vorbereitung. Zur Nachbereitung haben sich Protokolle der Teilnehmer sehr bewährt!
Mitarbeiterentwicklung und Seminare
Mitarbeiterführung 5
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 02 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Arbeitsvertrag und Personalfragebogen: Mitarbeiterführung 6
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Schriftliche Arbeitsverträge sind heute Standard, obwohl es immer noch viele langjährige Mitarbeiter gibt, die überhaupt nichts "Schriftliches" haben. In einem möglichst ausführlichen Vertrag sind gleich zu Beginn eines Beschäftigungsverhältnisses alle Arbeitsbedingungen und Gegenleistungen aufgeschrieben, über die man später nicht mehr streiten muss. Diese Klarheit von Anfang an schafft die besten Voraussetzungen.

Ganz wichtig ist die Regelung der Probezeit, in der sich beide Seiten gegenseitig "prüfen" sollten. Die meisten Auseinandersetzungen werden um die Arbeitszeit und das Geld geführt. Deshalb ist auch hier eine für alle Beteiligten akzeptable Regelung zu finden. Immer mehr Betriebe führen einen umfangreichen Personalfragebogen ein, um von vornherein klare Ausgangsbedingungen zu schaffen.
Arbeitsvertrag und Personalfragebogen
Mitarbeiterführung 6
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 02 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Motivationsmarketing und Ziele: Mitarbeiterführung 7
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Bevor eine positive Motivation überhaupt erst aufgebaut werden kann, müssen negative Demotivationen aus der Vergangenheit beseitigt werden. Hier hilft klares und nachvollziehbares Führen mit Konsequenz. Manche Mitarbeiter haben schon seit Jahren kein Lob mehr gehört und empfinden dann eine überraschende freundliche Bemerung als einen versteckten Tadel.

Hier ist wichtig, individuell auf jeden Mitarbeiter einzugehen, denn die einzelnen Bedürfnisse variieren sehr stark. Nicht zuletzt sollte der Chef auch an seine eigene Selbstmotivation denken und sich Ziele mit AROMA setzen! Von großer Bedeutung ist auch die richtige Vorgehensweise beim Kontrollieren der Mitarbeiter - auch hier gilt es, individuell das richtige Maß zu finden!
Motivationsmarketing und Ziele
Mitarbeiterführung 7
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 04 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Materielle und immaterielle Leistungsreize: Mitarbeiterführung 8
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Gute Arbeit muss immer auch mit gutem Geld belohnt werden. Der Mitarbeiter findet es auf die Dauer ungerecht, wenn der Chef ihm nicht einen fairen Anteil an seinem Erfolg abgibt. Diese Bezahlung kann außerdem durch verschiedenartige Prämien aufgebessert werden, weil die Mitarbeiter besonders gut gearbeitet oder auch Schäden vermieden haben.

Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl von kreativen Leistungsanreizen ohne Geld, zum Beispiel allein dadurch, dass auf Besonderheiten der einzelnen Mitarbeiter Rücksicht genommen wird. Aber auch die gemeinsame Firmenkultur, der Umgang mit Informationen sowie sportliche oder kulturelle Aktivitäten leisten einen Beitrag zur Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Den Abschluß des Kapitels bildet ein anregender Fragebogen zur Motivation.
Materielle und immaterielle Leistungsreize
Mitarbeiterführung 8
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 05 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Führungsstil und Selbstmanagement: Mitarbeiterführung 9
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Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und reagiert werden. Auch jeweils individuell auf die Persönlichkeit der Führungskraft selbst können die beiden Komponenten im neuartigen "Konzept des Flexiblen Führens" miteinander kombiniert werden.

Wer alles allein macht, darf sich nicht wundern, wenn er immer alles allein machen muss! Stationen auf diesem Wege sind die Führung zur Verantwortung und zur Konsequenz, die betriebseinheitliche Nutzung eines Zeitmanagements-Systems und die Definition von verschiedenen Zeitziel-Abschnitten. Nicht zuletzt muss der Chef auch daran denken, sich selbst richtig zu führen!
Führungsstil und Selbstmanagement
Mitarbeiterführung 9
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 09 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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Joachim von Hein: Abmahnung und Kündigung: Mitarbeiterführung 10
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Mitarbeiter, die nur noch im Wege stehen und die anderen blockieren und auch nicht belehrbar sind, werden entweder an anderer Stelle eingesetzt oder sie müssen das Unternehmen verlassen. Es ist letztlich weder den Mitarbeitern noch dem Betrieb zuzumuten, in einem "ungeliebten" Beschäftigungsverhältnis weiter funktionieren zu müssen. Am Ende kostet das für beide Seiten nur unnötig Geld und Nerven.

Deshalb sollten rationale, die Interessen beider Seiten berücksichtigende Trennungsgespräche geführt werden. Dabei ist darauf zu achten, dass alle wichtigen Bestandteile einer ordnungsgemäßen Abmahnung enthalten sind. Am Ende muss auch bedacht werden, wie die verbleibenden Mitarbeiter reagieren werden. Ein Ende mit Schrecken ist immer einem Schrecken ohne Ende vorzuziehen.
Abmahnung und Kündigung
Mitarbeiterführung 10
AutorIn: Joachim von Hein
SprecherIn: Bettina Radener, Joachim von Hein
Dauer: 1 Std. 10 Min.
Erschienen: 29.11.2007
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