Kategorie: Deutschland

Der Ansatz einer systemischen Organisationsentwicklung durch Organisations- oder Team-Strukturaufstellungen (OSA, TSA)wird erläutert. Die Seite bietet tief strukturiertes Hintergrundmaterial zu Methoden und Vorgehensweisen.

SyStemische Strukturaufstellungen sind ein Instrument zur Diagnose und Veränderung von Beziehungsgefügen in Organisationen. Die Seite informiert über Interaktionsbeziehungen im Führungskontext für Manager, Personalentwickler sowie für Organisationsberater und bietet Kostproben aus der Entwicklungsarbeit.

Fachportal und Beratung in Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Konfliktmoderation, Strategieentwicklung, Workshop Moderatoren. Regelmäßige Veröffentlichung von ausführlichen Fachartikeln zu diesen Themengebieten.

Prozesse zur Zielfindung im Unternehmen, Aufbau- und Ablauforganisation, Planung und Organisation, Informations- und Entscheidungsstrukturen, Rollen- und Funktionsverteilungen werden beraten.

Antizyklische Prozessplanung, -diagnostik, -auswertung bei Fusionen, Übernahmen und Generationswechsel in Unternehmen. Ziel- und Lösungswege bei differenten Standpunkten werden beraten, um Veränderungen zu initiieren und unternehmerisches Handeln zu fördern. Literaturrezensionen und Coachings werden angeboten.

Netzwerk und Dienstleistungen rund um Ideenfindung, Innovationskultur und die Entwicklung von Geschäftsmodellen und Produkten.

Die Zeitschrift ist fokussiert auf die Bereiche Organisations- und Unternehmensentwicklung. Für das Management von Veränderungen bietet sie Hinweise und Konzepte, Fallstudien und Hintergrundinformationen. Die Seite bietet Abstracts zu aktuellen und archivierten Ausgaben sowie den Specials für Organisationsentwicklung. Die Redaktion besteht aus diversen Organisationsentwicklern in konzerneigenen OE Stäben, externen Beratern und Journalisten in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Beraten werden Organisationsveränderungsprozesse bei Generationswechsel, Umstrukturierung durch Unternehmenskauf und Joint Ventures. Trainings und Coachings, zum Beispiel zur Einführung systemischer Zusammenarbeit, ergänzen das Portfolio. Die modulare Ausbildung zum Prozessberater wird angeboten.

Beraten wird die Neuorientierung von Vision und Leitbild, Integration von Veränderungen in Teams, Organisationen und Unternehmenskonzept. Zielsetzung ist die Identifikation von Prozessen, Strukturen und Kommunikations - Know - How zur Unterstützung der unternehmerischen Zielsetzung.

Potenzialeinschätzung, Prozessberatung, Recruiting, Schwerpunkte des Unternehmens bilden Beratungsleistungen für Unternehmensentwicklung, Managementdiagnostik und Personal- bzw. strukturierte Organisationsentwicklung. Leseproben von Veröffentlichungen werden angeboten.

Die Organisations- und Strategieberatung versteht sich als Unterstützung und Begleitung von strategischen Veränderungen und Teamentwicklungsprozessen durch Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen.

Die Themenfelder Leitbildentwicklung, Konfliktmanagement und Teamentwicklung werden mit Coachings und Beratung unterstützt. Mit einer speziellen Beratung zur Prüfung und Formulierung geschlechterspezifischer Anforderungen in Unternehmen und für Programmaktivitäten.

Das Angebot, Organisationen und Führungskräfte systemisch zu beraten und Weiterentwicklung zu initiieren basiert auf dem Ansatz, Wertschöpfung und Wertschätzung miteinander zu verbinden.

Moderation von Workshops oder Klausurtreffen von Projekt- oder Managementteams, Beratung der Instrumente und Vorgehen der zukünftigen Personal- und Organisationsentwicklung im Unternehmen und die Durchführung von Praxisprojekten gehören zum Portfolio.

Systemische Beratung für Veränderungsprozesse auf der Basis von Konzepten humanistischer Psychologie und Kommunikationsmodellen des NLP, Goleman, Watzlawick und Meyers Briggs Typen Indikatoren.

Der Organisationsentwickler berät NGOs, Unternehmen und Behörden. Mit Vorstellung von Leistungen, Nutzen für Kunden, Netzwerk und Referenzen.

Redoux identifiziert Entwicklungsziele für eine menschen- und marktgerechte Unternehmenskultur. Ansatz: Bewusstsein zu schaffen für Qualität in den Social Skills und implementieren abgestimmter Systeme für nachhaltige Kulturarbeit. Als Ausgangspunkt erfolgreicher, nachhaltiger von innen nach aussen getragener, Veränderung.

Das Unternehmen ist bei der Ausbildung von Führungskompetenz im Zusammenspiel mit Unternehmenszielen, Mitarbeitern und zu entwickelnden Strukturen behilflich. So wird einerseits die Bereichsentwicklung, wie auch die Definition von Schnittstellen beraten.

Führt strategieorientierte Organisations- und Personalentwicklung durch und bietet Beratungsleistungen zur Strategientwicklung.

Die Moderation von Konferenzen, Workshops und Seminaren zur Verbesserung der Entscheidungs-, Lösungs- und Handlungs-Kompetenz stehen im Mittelpunkt. Ergänzendes Managementcoaching mit Golf.

Beraten werden die erforderlichen Prozesse bei Führungs-, Generations- und Strategiewechsel sowie Kreativmethoden und Coachings zur Begleitung.

Die Senior Berater/innen beraten bei der Entwicklung von Organisationen, Führungssystemen, Förderprogrammen, beim Umgang mit Widerständen und bei der Implementierung von Unternehmensleitbildern, auch fremdsprachig. Mit Referenzen

Das Institut ist seit 1997 darauf spezialisiert, Veränderungsprozesse mit großen Gruppen zu begleiten. cama bedient sich hierbei sog. Großgruppen-Interventionsmethoden für Ziel-/Leitbilddefinitionen, kulturelle Veränderungen/Teamentwicklung, Fusionsmgt.

Beraten werden Entwicklungsprozesse in Unternehmen und im Kontext der Neuen Verwaltungssteuerung. Auf die Lernerorientierte Qualitätstestierung in Weiterbildung (LQW) und Schule (LQS) hat sich der Organisationsentwickler spezialisiert. Moderationen von Open Space und Zukunftskonferenzen runden das Angebot ab.

Die Dialogprozeßbegleitung und lernende Organisationen zur Vermittlung dialogischer Kompetenz stehen im Mittelpunkt der Organisationsberatung.

Der Berater beschäftigt sich im Kern mit der Steigerung der Effizienz von wirtschaftlich tätigen und Nonprofit Unternehmen durch Verbesserung von Mitarbeiterbindung und der Arbeitsbeziehungen. Mit strukturierter Darstellung der Ziel- und Schrittsetzung.

Der Berater führt die systemische Organisationsberatung, Konfliktmoderation, Teamentwicklungsmassnahmen und präventive Visionsarbeit in Unternehmen durch.